TIP 1 Onderscheid je als goede werkgever
Zorg voor een aantrekkelijk aanbod en schakel een professioneel recruitmentbureau in. Overweeg een aanbrengpremie: een bonus voor een werknemer die iemand voorstelt die de proeftijd met succes doorloopt.
TIP 2 Houd goede krachten aan boord
Is het vinden van goede werknemers al moeilijk, het behoud ervan is misschien nog wel lastiger. Maak werk van binding en betrokkenheid, werknemerstevredenheid gaat verder dan financiële prikkels alleen.
TIP 3 Positioneer je als een aantrekkelijke werkgever
Het gaat hierbij om een breed palet aan aandachtsgebieden, van imago, maatschappelijk verantwoord ondernemen, diversiteit en inclusie tot en met scholing, hybride werken, taakroulatie, jobcarving, ziekteverzuim, vitaliteit of een retentiebonus.
TIP 4 Benoem een vertrouwenspersoon in je organisatie
Pesten, discriminatie en grensoverschrijdend gedrag: het komt overal voor, misschien ook op jouw werkvloer. Ontwikkel een klachtenprocedure en stel een vertrouwenspersoon aan bij wie slachtoffers een incident veilig kunnen melden.
TIP 5 Benut het exit-gesprek
Het vertrek van een werknemer is uiteraard niet altijd te voorkomen. Het exit-gesprek kan echter zinvolle informatie opleveren. Wat is de vertrekreden? Wat had anders of beter gekund in de organisatie? Met mogelijke verbeterpunten kun je aan de slag.
Personeeltekorten?
Heb je te maken met personeelstekorten? Deel dit met ons. Samen kunnen we sparren om oplossingen te vinden. ‘Out of the box’ denken kan verrassend werken.
